某光伏储能EPC公司解决方案经理

1、该岗位属于公司全新的储能事业部，企业最初对事业部和岗位定位不够清晰。岗位从最初的事业部总监到技术总监到解决方案经理，经历了需求和定位的多次调整，因此我司在人才猎寻过程中确实存在一定难度。

2、我司在多次推人、面试的过程中不断地调整方向，一方面帮助企业明确事业部的发展路线，一方面依据企业越发明显的岗位需求明确人才画像，通过耗时两个多月的时间帮助企业最终确定人选。

3、该企业作为总包方和储能产品公司相比，对人才缺乏一定的吸引力，在offer谈判阶段，人选出现反复，一度入职其他公司。最终经过多次和人选分析储能市场行情、分析另一家公司的优缺点，最终帮助人选理清自己未来的职业规划，最终选择接下offer。